Einzelne Module für Ihre Karriere

Unit 1: Business Issues is concerned with business issues and their framework conditions in China and provides students with a basic understanding of doing business in China. Major topics are: Market entry modes, types of companies and corporate behaviour, negotiation and communication in China.

Unit 2: Management Functions introduces students to finance and taxation, production, logistics, and marketing practices in China. By using case studies the current situation in Chinese companies is analysed. The cases require students to include knowledge from a range of modules in earlier parts of the programme and to work in teams.

Business-to-consumer marketing, business-to-business-marketing, service marketing

Marketing strategy: Tasks, theoretical basis, experience curve, product life cycle, strategic situation analysis: company potentials, competitive situation, analysis of market and environment all integrated into the SWOT-analysis, portfolio concepts

Marketing-Mix: Options and integrative issues regarding policies in the activity sectors product, price, place and promotion (4-P-model) as well as physical facilities, personnel and process (7-P-model).

Prozessmanagement

• Unterschiede zwischen Projekt- und Prozessmanagement
• Verständnis für gelebtes Prozessmanagement und dessen Anwendungsmöglichkeiten in Unternehmen
• exemplarische Methoden der Prozessbeschreibung und Prozessverbesserung.
• Bewertung von Kernprozessen mit KPI’s
• Tools für effizientes Prozessmanagement
• Prozessorientierte Neuausrichtung des Unternehmens, prozessorientierte Organisationsgestaltung: Business Process Reengineering, Geschäftsprozessoptimierung, Methoden zur Prozessmodellierung, Workflow-Management, Fallbeispiele Prozess- und Workflow-Steuerung in ERP-Systemen

Qualitätsmanagement

• Grundlagen des Qualitätsmanagements, Qualität und Kundenorientierung
• Prozessqualität und Unternehmensqualität (EFQM)
• Bestimmung von „Qualitätskosten“, Ansatzpunkte zur Isolierung dieser Kostenanteile aus den Gemeinkosten.
• Qualitätskosten als Führungsmittel im Interesse der Qualitätsförderung
• Führungskonzepte zur Schaffung von Qualitätsbewusstsein
• Zertifizierung nach Norm ISO 9000 ff. :2000 (Aufbau, Abläufe, Audits)
• Total Quality Management
• Six Sigma-Grundbegriffe und Überblick
• Beispiele und Fallstudien aus Produktions- und Dienstleistungsunternehmen

Planspiel

• Integrierte Anwendung von Analysen, Planungen und Entscheidungen in den Bereichen: Marketing, Produktion und Beschaffung, Finanzen

Basic questions & concepts of Economics

National Accounting

Markets and Welfare: consumption and production; competition and prices; economic policy

Income and Employment; the business cycle; structural change and economic growth

Finanzwirtschaft

• Zusammenarbeit mit Finanzdienstleistungsunternehmen
• Außenfinanzierungsentscheidungen
• Innenfinanzierungsentscheidungen
• Alternative Finanzierungsinstrumente
• Finanzcontrolling
• Finanzdispositionsrelevante Pläne und Entscheidungen
• Finanzstrukturrelevante Pläne und Entscheidungen
• Bedeutende Problemstellungen und Aufgabenbereiche in den Bereichen Finanzmanagement und Finanzdienstleistungsmanagement
• Aktuelle Entwicklungen und Problemstellungen
• Methoden und Zusammenhänge für Managemententscheidungen

Finanzwirtschaft

• Bedeutung, Umfeld und wesentliche Aufgabenbereiche des Corporate Finance
• Mergers and Acquisitions
• Corporate Restructuring
• Structured Finance
• Capital Markets
• Asset Management
• Aktuelle Entwicklungen und Problemstellungen
• Corporate Finance basierte Managemententscheidungen

Recht, Sanierung, Insolvenz

• Bank-, insolvenz- und arbeitsrechtliche Implikationen im Umfeld einer Sanierung oder Insolvenz
• Rechtsverhältnis zu Kreditgebern
• Insolvenzrecht
• Rechtlicher Rahmen der Reorganisation und übertragenen Sanierung
• Arbeitsrechtliche Besonderheiten in der Insolvenz des Unter-nehmens und Konsequenzen bei übertragenen Sanierungen
• Betriebsübergang und Geltung von Tarifvertrag und Betriebsvereinbarung
• Beendigung von Arbeitsverhältnissen
• Gründung von Beschäftigungs- und Auffanggesellschaften
• Reorganisation öffentlicher Dienstleistungen
• Beteiligung des Betriebsrats bei Betriebsänderungen durch Interessenausgleich und Sozialplan
• Regelungen im Interessenausgleich und im Sozialplan
• Umsetzungsperspektiven von erworbenen rechtlichen Kenntnissen in die betriebswirtschaftliche Praxis

Sanierung

• Analyse der Sanierungsfähigkeit und –würdigkeit
• Methoden und Instrumente der finanzwirtschaftlichen und leistungswirtschaftlichen Sanierung innerhalb und außerhalb der Insolvenz
• Erstellung von Sanierungskonzepten sowohl vor der Insolvenz als auch im Rahmen eines Insolvenzplanverfahrens
• Implementierung und Überwachung von Sanierungskonzepten sowie Sanierungscontrolling

• Trendforschung
• Innovations- und Change Management
• Eventmanagement

Recht, Presse- und Medienarbeit, Social Media Marketing

• Kulturrecht
• Strukturen der öffentlichen Medien in Deutschland
• Praxis der Kommunikation mit öffentlichen Medien
• Neue Medien als Kommunikationsinstrumente
• Strategien erfolgreichen Verhandelns

Betriebswirtschaftliche Grundbegriffe, Organisation Grundlagen, Führungskonzepte, Organisation von Kulturevents

Grundzüge der Betriebswirtschaftslehre
Management und Kulturmanagement
Aufbau- und Ablauforganisation
Zweck, Struktur und Inhalte von Businessplänen, Gründungsmanagement"

Ziele und Zielsysteme, Kennzahlen und Kennzahlensysteme, Balanced Scorecard, Projektmanagement

• Ziele und Zielsysteme
• Projektmanagement
• Eventmanagement
• Businessplanung (Planspiel oder Fallstudien)

Führung, Emotionale Intelligenz, Besprechungsmanagement, Personalauswahl, Effectuation

• Führungskonzepte und -instrumente
• Potenzialmanagement
• Besprechungsmanagement

Unternehmensgründung

• Theoretische Grundlagen und Ansatzpunkte zur Förderung von Entrepreneurship.
• Praxisnahe wissenschaftliche Bearbeitung von konkreten Problem-/ Aufgabenstellungen im Rahmen von Unternehmensgründungen (u.a. in Zusammenarbeit mit der Unternehmenspraxis oder in Fallbeispielen).
• Möglichkeiten und Konzepte der Entwicklung und Implementierung

Strategisches Management

• Ganzheitliche anwendungsorientierte Betrachtung ausgewählter Themenfelder des strategischen Managements im internationalen Kontext
• Praxisgeeignete Methoden, Modelle und Instrumente im strategischen Planungsprozess
• Einbindung strategischer Entscheidungen des Managements in den gesamtwirtschaftlichen Kontext von Unternehmen und Unternehmensumwelt
• Betrachtung der internationalen und der globalen Perspektive

Finanzwirtschaft

• Investment appraisal
• Company valuation
• Self financing
• traditional and innovative types  of external financing
• Financial analysis techniques
• Cash Management
• Financial control and financial planning

International Finance

• Functionality of financial markets
• Financial facilities
• Finance in multinational companies
• Evaluation of International Investment and its risks
• Capital costs
• Risks in external trade, esp. currency risks

Controlling

• Target Costing und Prozesskostenrechnung als moderne Formen der Kosten- und Leistungsrechnung
• Controlling-Konzepte und -instrumente
• integrierte Erfolgs-, Finanz- und Bilanzplanung
• Gestaltungsaspekte von Management-Informationssystemen, praktische Anwendungen von Controlling-Software

Innovationsmanagement

• Merkmale erfolgreicher Innovatoren, insbesondere Bedeutung der Markt- und Kundenorientierung
• notwendige Rahmenbedingungen für Innovation, Ideengenerierung im Innovationsprozess, Identifikation von Innovationshindernissen / Bewältigungsstrategien
• Nutzerorientierte Innovationen durch Design,  Kreative Problemlösungsmethoden (Analyse, Projektion, Synthese),
• Grundlagen von Nutzer-Objekt Beziehungen (Ästhetik, Ergonomie, Semantik, Zugänglichkeit, Statusversprechen, Funktionalität), Best-Practise Beispiele, Integrierte Designprozesse
• Beispiele für den Einsatz von Szenario-Analysen bzw. Methoden der prospektiven Technikbewertung;
• Bearbeitung von Fallstudien

Business Ethics

• Driving forces of corporate ethics, ethical dilemmas and their analytical structure
• concepts of ethical reasoning
• ethics of markets and competition
• ethics in markets, corporate social responsibility and corporate citizenship
• strategic and operational management of business ethics
• codes of conduct and values management systems

Finanzwirtschaft

• “Business Environment"", das globale Umfeld betrieblicher Entscheidungsprozesse
• Internationalisierung der Finanzbeziehungen
• Zahlungsbilanzanalysen, internationale Finanzpositionen und internationale Interessen ausgewählter Industrie- und Entwicklungsländer
• Die Bedeutung der Unterschiede nationaler Finanzsysteme für die Unternehmensfinanzierung, Wechselkurseffekte, internationale und europäische Finanzmarktintegration sowie deren Messbarkeit
• Die Themengebiete werden sowohl aus theoretischer Sicht wissenschaftlich beschrieben als auch anwendungsbezogen anhand von Fallstudien empirisch analysiert

Personalmanagement

Foundations of Human Resource Management (HRM)

• An introductory overview of the basic functions in HRM - recruitment, selection, staffing, training, employee development, performance appraisal, career management, compensation and benefits, incentive programs, termination
• Key considerations in HRM - management, leadership and decision-making skills, creating a high performance corporate culture, managing ethics and corporate social responsibility, the dynamics of behavior in organizations, personality, behavior and performance, motivation, communication, teamwork
• Strategic HRM - the HR scorecard approach - linking people, strategy, and performance

Teambuilding

• Vorstellungsspiel
• individuelle, Gruppen- und Organisationsziele
• Rollen und Prozesse in Teams

Interkulturelles Management

• Cultural foundations of International Human Resource Management - models to define cultural differences and their relevance for IHRM - Hofstede, Trompenaars, the University of Michigan world values model, the GLOBE Project dimensions
• The influence of national culture on management models and HRM practices
• The impact of national culture on corporate culture
• National culture and leadership styles
• Basic personality types and the implications for IHRM: the Myers Briggs Type Indicator (MBTI)
• Intercultural communication and the concept of “cultural noise”
• Cultural differences in communication, discussion styles, presentation styles, listening habits, thinking and negotiation patterns and in structuring meetings
• Skills, concepts and theoretical models in managing cultural differences
• Research findings on the characteristics and competencies of effective international managers
• The emergence of the transnational organizational model, the globally integrated virtual network, the internationalization of business “at home and abroad”
• Managing international assignments – selection, training, challenges and issues in the expatriation and the repatriation process, transpatriation
• The emergence of International HRM as a strategic function in developing human capital and social cohesion in an increasingly borderless world
• The future of HR in Europe – critical challenges

Projektmanagement

• Projekte, Projektmanagement und Projektlebenszyklus
• Projektzieldefiniton und Projektorganisation
• Projektplanung und Projektcontrolling (Projektstrukturplanung, Terminplanung, Ressourcen- und Kostenplanung, Controlling-Prozesse, Fortschrittsmessung, Trendanalysen, Berichtswesen, Fallbeispiel Projektplanung und -controlling in ERP-Systemen
• Projektmanagement-Kompetenz von Individuen und Organisationen, Prozesskompetenz bei verteilter Arbeit (Zusammenführung von Projekt- und Prozessmanagement)

Führung

• Management, Führung und Leadership
• persönliche Standortbestimmung
• Konflikte in Organisationen und ihre Moderation
• persönliche Konflikte in der Führungsrolle
• Balancing persönlicher Ressourcen
• Führung von Expertenteams

Erfolgs- und Finanzplanung, Öffentliche Finanzierung, Controlling, Finanzierungsstrukturen, Sponsoring, Statistik

• Grundzüge der Unternehmensrechnung, insbesondere Erfolgs- und Finanzplanung, Jahresabschluss sowie Kalkulation, Budgetierung, Controlling, Finanzierung
• Grundsätze für die Zusammenarbeit mit der öffentlichen Hand, privatwirtschaftlichen Unternehmen und Stiftungen
• Instrumente betrieblicher Statistik

Auslandsseminar

z.B. Strategic Management in Changing Environments (Athens)
Krisen können, wie in den letzten Jahren mehrfach beobachtet, jederzeit und überall auf der Welt quasi über Nacht eintreten und die Vorbereitung des Managementnachwuchses auf die Handhabung des strate-gischen Managementinstrumentariums in solchen Situationen ist für die erfolgreiche Unternehmenssteuerung von entscheidender Bedeutung. Erfolgreiche Unternehmen in Griechenland – analysiert von international erfahrenen Managementexperten -  bieten hier eine hervorragende Blaupause für kreative und richtungweisende Ansätze. Im Rahmen von akademischen Vorlesungen, Praktikervorträgen, Fallstudien, und Gruppenarbeit mit Bezug zu lokalen Unternehmensbeispielen verschiedener Branchen werden die Hintergründe, Motive, Strategien, Leitsätze und Instrumente für das strategischen Management in Unternehmen in dynamischen Umfeldern erarbeitet. Gleichzeitig werden die theoretischen und praktischen Ansätze vor dem Hintergrund der Besonderheiten der Region auf einem fortgeschrittenen akademischen Niveau mit den aktuellen Methoden der strategischen Planung in international tätigen Unternehmen in Beziehung gesetzt und reflektiert.

Marketing, Interkulturelle Kommunikation

• Based on the marketing and international strategy concepts of Module 1 and 5 this unit is designed to deepen the understanding of  marketing mix instruments applied in the global context
• International product design and adaptation requirements
• International pricing and terms of trade
• International distribution and sales
• International promotion and communication
• Special aspects of international B-to-B-marketing and international Service Marketing-Mix
• Personal intercultural communication skills in the sales context (Interactive intercultural training elements are integrated into the unit).

Brand Management

• Understanding of branding, framework, brand identity and
• Brand image in the international context
• brand positioning
• Innovationsmanagement
• marketing research for brands
• advertising agency integration  
• international media management
• examples of international brands and companies
• future of global brands  
• future of global brand communication

Supply Chain Management

In Fallstudien wird die Theorie aufgabenorientiert unterstützt. Die Studierenden sollen den Umgang mit Lösungstechniken durch konkrete Case Studies aus der Automobil-, Konsumgüter- und Elektronikindustrie üben.
Dabei lernen die Studierenden, die Ganzheitlichkeit und Prozessorientierung der Logistik konkret anhand von realen Beispielen anzuwenden. Die Fallstudien werden interaktiv in Gruppen gelöst, wobei die Lösungsvorschläge von den Studierenden in der Gesamtgruppe diskutiert werden. Ziel der Case Studies ist die Vermittlung verschiedener Problemlösungsfähigkeiten und Problemlösungsmethoden von Logistikstrategien und generellem Supply Chain Management mit besonderem Schwerpunkt auf instrumentellen Logistikkompetenzen.

Int. Wirtschaftsrecht

In Bezug auf das zur internationalen Logistik gehörende internationale Wirtschaftsrecht wird mittels Fallanalysen und Fallbearbeitung die grundlegende Fachkompetenz für die Vertragspraxis und die Konfliktlösung im grenzüberschreitenden Geschäft vermittelt.

Mit diesen Kenntnissen kann in der Praxis entsprechende Entscheidungskompetenz aufgebaut werden für die Frage, ob jeweils professionelle Hilfe hinzuziehen ist – womit dann auch die inter-disziplinäre Kommunikationsfähigkeit mit Anwälten oder Rechtsabteilungen gewährleistet ist.

Selbstmanagement, Teambildung, Weiterentwicklung der Schreibkompetenz, Kollegiale Beratung

• Konzept der Kompetenzen, der Kompetenzanalyse und des ressourcenorientierten Kompetenzmanagements
• Verfahren des Kreativitätsmanagements für Individuen und Gruppen

VWL, Kunst und Kultur in der Gesellschaft, Cultural Governance

• Rationalitätskonzepte in Kunst, Politik, Wirtschaft und Gesellschaft
• Grundfragestellungen der Volkswirtschaft, ordnungspolitischer Rahmen, wesentliche gesamtwirtschaftliche Größen und Ziele der Wirtschaftspolitik; Preisbildung und -strategie auf Märkten; gesamtwirtschaftliche Stellung und Bedeutung von Kultur und Kulturbetrieben
• System- und handlungstheoretische Konzepte für kooperative Politik (Governance) im Kulturbereich

• Organisationsentwicklung
• Diversity Management
• Netzwerkmanagement

Kommunikationstheorien

• Erarbeitung und Reflexion zentraler Kommunikationstheorien und -themen in Unternehmensführung und Management
• Ganzheitliche anwendungsorientierte Betrachtung der Unternehmenskommunikation
• Internationale und interkulturelle Aspekte der Kommunikation

Strategisches Management

• Introduction into strategic thinking and the strategic planning process
• Strategy development on different business levels
• Selected strategic management tools
• Strategy implementation, and control
• Fields of influence on international management strategies
• Internationalisation in theory and practice
• Globalisation or differentiation in management functions
• International environment and gathering of information
• Country risk analysis, country portfolios
• Market entry strategies and transaction cost approach
• Feasibilty studies, Joint Ventures and co-operations
• Intercultural aspects of strategic management
• Analysis of current case studies

Change Management

• Achieve better creativity through changes in perception
• Why changes in organisations
• What changes organisations
• Diagnosis for change
• Resistance to change
• Implementing to change
• Linking vision and change
• Strategies for communicating change

Balanced Scorecard

• Grundlagen (Hauptakteure, Entwicklung der BSC bei Ka-plan/Norton, Innovationscharakter gegenüber dem traditionellen Rechnungswesenmodell)
• Aufbau einer Balanced Scorecard (die vier Perspektiven, BSC-Pyramide als Strukturraster zur Operationalisierung des Zielsystems, Verknüpfung der BSC-Kennzahlen mit der Unternehmens-strategie
• Strategieentwicklung mit der Balanced Scorecard, Strategy Maps
• Entwicklung von Kennzahlen
• Entwicklung einer BSC (Vorgehensweise, Entwicklungsprozess, Entwicklungsmodelle, Erfolgsfaktoren)
• Softwareanforderungen
• Praxisbeispiel , z.B. swb

Strategisches Management, Marketing, Umfeld- und Unternehmensanalyse, Praxis des Museumsmarketing, Marktforschung

• Theorien zum Strategischen Management
• Methoden und Instrumente zur Umfeld- und Unternehmensanalyse sowie zur Strategieentwicklung
• Marketing-Instrumente und Marktforschung

Marketing

• Diskussion von strategischen Optionen auf der Grundlage von Marktanalysen und strategischen Planungskonzepten wie Stärken-Schwächen-, Chancen-Gefahren- und SWOT-Analysen sowie Frühaufklärungssystemen, Szenario-, Branchen-, Wertketten-, Lebenszyklus- und Portfolioanalysen
• Generische Marketingstrategien und strategische Marketingentscheidungen auf internationalen Märkten und im Dienstleistungs- und Handelsbereich

• Vertiefung von in vorangegangenen Modulen behandelten Inhalten unter Berücksichtigung der spezifischen Kompetenzentwicklungsziele von Studierenden
• Zeitmanagement und Selbstorganisation
• Lern- und Kreativitätstechniken
• Rhetorik und Präsentation
• Selbst-Coaching
• Einsatz neuer Medien
• Konfliktmanagement für das Kulturmanagement

Unternehmensanalyse

• Grundlagen der modernen Jahresabschlussanalyse
• Informationsbeschaffung und Verifizierung von betriebswirtschaftlichen, abschlussrelevanten Daten
• Finanz- und kreditwirtschaftliche Verfahren der Unternehmensklassifikation unter besonderer Berücksichtigung der Branchenzugehörigkeit von Unternehmen
• Praxisorientierte Beurteilung der Aussagefähigkeit von Analyseverfahren unter besonderer Berücksichtigung von Konzernstrukturen und der Rechnungslegung nach HGB und IFRS

Unternehmensführung

• Unterschiedliche Modelle der Unternehmensführung und ihre Grundlagen
• Systemtheorie als theoretische Basis von Unternehmensführung
• Systemische Strategien der Unternehmensführung
• Ressourcenbasierte Strategien im Personalmanagement und in der Ausgestaltung von Führung

Externes Rechnungswesen

• Buchführung
• Rechnungslegung in Deutschland und im internationalen Rahmen Rechtsgrundlagen
• Ansatz- und Bewertungsvorschriften
• Bilanz sowie Gewinn- und Verlustrechnung am Beispiel deutscher Unternehmen
• Internationale Einschätzung der deutschen Rechnungslegung/Auswege
• Grundzüge der Konzern-Rechnungslegung in Deutschland
• Jahresabschluss-Analyse

Internes Rechnungswesen

• Grundsätze und Prinzipien der Kostenrechnung
• klassische Verfahren der Kosten- und Leistungsrechnung und ihre Vor- und Nachteile
• Voll- und Teilkostenrechnungen und ihre Anwendungsbereiche
• Weiterentwicklungen der Kostenrechnung zu Target Costing, Prozesskostenrechnung und strategischer Kostenrechnung

• Rechtsgeschäftslehre
• Vertrag und Eigentum
• allgemeine Geschäftsbedingungen
• besondere Vertragstypen
• Personengesellschaftsrecht
• Kapitalgesellschaftsrecht
• Konzernrecht
• Rechtsgrundlagen
• Verhältnis von Individual- und Kollektivarbeitsrecht
• Begründung und Ausgestaltung des Arbeitsverhältnisses
• Haupt- und Nebenpflichten
• Dauer und Beendigung des Arbeitsverhältnisses
• Mitbestimmung der Arbeitnehmer in Betrieb und Unternehmen
• Tarifvertragsrecht
• Verfahren vor den Arbeitsgerichten

Forschungsmethoden

• In der Ökonomie verwendete wissenschaftlichen Forschungsmethoden
• Forschungsbezogene Anwendungen in der Volks- und Betriebswirtschaftslehre sowie Analyse und Interpretation der Ergebnisse
• Multivariate Analysemethoden mit linearen und nichtlinearen (Regressions-) Modellen, die in volkswirtschaftlichen Untersuchungen, in der Finanzmarktforschung und in der Ökonometrie angewendet werden
• Neue, in aktuellen wissenschaftlichen Analysen verwendete Forschungsmethoden
• Wissenschaftliche Fallbeispiele