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Master of Business Administration - Executive MBA

Studium

Die Bedeutung von betriebswirtschaftlichem Know-how nimmt insbesondere für Ingenieure und Naturwissenschaftler zu. Wie aktuelle Studien bestätigen, übernehmen diese auf ihrem Karriereweg häufig mehr und mehr kaufmännische Aufgaben. Während die konsekutiven Studiengänge die Absolventen für die ersten Schritte auf der Karriereleiter in Forschung, Entwicklung und Konstruktion gut vorbereiten, fehlt für die weitere berufliche Entwicklung eine fundierte Ausbildung im betriebswirtschaftlichen Bereich.
Der berufsbegleitende Master of Business Administration (MBA) hat zum Ziel, Ingenieure, Geistes- und Naturwissenschaftler ebenso wie Betriebswirte, die ihre Managementkenntnisse erweitern möchten, auf Managementaufgaben vorzubereiten.

Studienstart: März 2016 (Bewerbungsfrist 15. Januar 2016)

Wer möchte kann alle Module auch flexibel im eigenen Zeitrahmen im Open MBA studieren.

 

 

Programmstruktur & Verlauf

Programmstruktur & Verlauf

Der MBA-Studiengang bietet Ihnen berufsbegleitend in vier bis fünf Semestern 600 Kontaktstunden an (in der Regel am Montag und Freitag Abend von 18 bis 21.30 Uhr und am Samstag von 9 bis 17.00 Uhr).
Der gesamte Lernaufwand (workload) während der zwei Studienjahre beträgt ca. 2.700 Stunden und beinhaltet die Kontaktstunden hier bei uns, die Vor- und Nachbereitungsstunden zu Hause und die Auslandsseminare. Hinzu kommt der Zeitaufwand für die Abschlussarbeit (Masterthesis) im vierten und gegebenenfalls fünften Semester.

Programmstruktur der Studieninhalte

(Stand: Mai 2013 / Änderungen möglich)

Sem.

1

Modul 1
Betriebliche Funktionen

  • Marketing
  • Produktions- und Logistikmanagement
Modul 2
Business Environment

  • Economics
  • Quantitative Methods
  • Global  Economics

Modul 3
Unternehmensrechnung

  • Externes Rechnungswesen
  • Internes  Rechnungswesen

2

Modul 4
Betriebliche Prozesse

 

  • Prozessmanagement
  • Qualitätsmanagement
  • Unternehmensplanspiel

Modul 5
Strategisches Management

 

  • Strategic and International
    Management
  • Change Management
  • Balanced Scorecard

Modul 6
HRM und Organisation

 

  • Teambildung
  • HRM and International HRM **
  • Projektmanagement
  • Führung (Leadership)

    ** Wahlpflicht Unit: Employment Relations and HRM in China (engl.)
3

Modul 7
Finanzwirtschaft und Controlling

 

 

  • Finanzwirtschaft
  • International Finance
  • Controlling

 

Modul 8
Wirtschafts- und Arbeitsrecht

 

 

  • Vertrags- und Gesellschaftsrecht
  • Arbeitsrecht

 

Modul 9
Internationales Management

 

  • Auslandsseminar  1 (ca. 1 Woche)

  • Auslandsseminar  2 (ca. 1 Woche)


4

Modul 10 wahlweise


a) International Marketing
- International Marketing-Management
- Brand Management

b) International Trade
- Supply Chain Management
- Internationales Wirtschaftsrecht

 

c) Führungs-herausforderungen
- Innovationsmanagement
- Business Ethics

 
d) Applied Chinese Management 
- Business Issues
- Management Functions)

 

 

 

 




Modul 11

Masterthesis

Modul 1: Betriebliche Funktionen

Betriebliche Funktionen

Vermittlung der wichtigsten betriebswirtschaftlichen Theorien und Methoden in den Bereichen Marketing, Produktion und Logistik

Unterrichtssprache: Englisch / Deutsch

Marketing

  • Business-to-consumer marketing, business-to-business-marketing, service marketing
  • Marketing organisation, marketing organisational dimensions and conflicts
  • Market research: Consumer behavior and approaches to market segmentation, data requirements, data sources and typical research methods
  • Marketing strategy: Tasks, theoretical basis, experience curve, product life cycle, strategic situation analysis: company potentials, competitive situation, analysis of market and environment all integrated into the SWOT-analysis, portfolio concepts
  • Marketing-Mix: Options and integrative issues regarding policies in the activity sectors product, price, place and promotion (4-P-model) as well as physical facilities, personnel and process (7-P-model).

Produktions- und Logistik-Management

  • Produktionswirtschaft
  • Logistik
  • Tourenplanung als Vertiefung der operativen Logistik
  • Modellierung und software-gestützte Optimierung
  • Supply Chain Management
  • Produktions- Distributions-Simulationsspiel

Modul 2: Business Environment

Business Environment

Dieses Modul umfasst die Bereiche Volkswirtschaftslehre, Economics, Global Economics und Statistik/Datenanalyse

Unterrichtssprache: Englisch

Economics

  • Basic questions & concepts of Economics
  • National Accounting
  • Markets and Welfare: consumption and production; competition and prices; economic policy
  • Income and Employment; the business cycle; structural change and economic growth
  • Economic policy: objectives, different approaches, instruments
  • Fiscal policy: expenditure and taxes
  • Monetary policy: money and currencies; theory and policy; the ECB / Euro system

Quantitative Methoden

  • Data Management, types and scales of data
  • Descriptive Statistics: Univariate / bivariate measures: central tendency (averages), dispersion and association; time series and indices
  • Overview of multivariate methods, esp. linear and nonlinear regression
  • Introduction into sampling and inferential statistics
  • Application of the methods using sample as well as real world economic data

Global Economics

  • Central Banks and its influence on employment
  • Output, price level, exchange rates, decision making process, key macro economic models

Modul 3: Unternehmensrechnung

Unternehmensrechnung

Das Modul besteht aus den Teilen Externes und Internes Rechnungswesen

Unterrichtssprache: Deutsch

Externes Rechnungswesen

  • Buchführung
  • Rechnungslegung in Deutschland und im internationalen Rahmen Rechtsgrundlagen
  • Ansatz- und Bewertungsvorschriften
  • Bilanz sowie Gewinn- und Verlustrechnung am Beispiel deutscher Unternehmen
  • Internationale Einschätzung der deutschen Rechnungslegung/Auswege
  • Grundzüge der Konzern-Rechnungslegung in Deutschland
  • Jahresabschluss-Analyse

 Internes Rechnungswesen

  • Aufgaben
  • Grundsätze und Prinzipien der Kostenrechnung
  • Klassische Verfahren der Kosten- und Leistungsrechnung und ihre Vor- und Nachteile
  • Voll- und Teilkostenrechnungen und ihre Anwendungsbereiche
  • Weiterentwicklungen der Kostenrechnung zu Target Costing, Prozesskostenrechnung und strategischer Kostenrechnung

Modul 4: Betriebliche Prozesse

Betriebliche Prozesse

Dieses Modul umfasst die Bereiche Prozessmanagement, Qualitätsmanagement, prozessintegrierendes Unternehmensplanspiel

Unterrichtssprache: Deutsch

Prozessmanagement

  • Unterschiede zwischen Projekt- und Prozessmanagement
  • Verständnis für gelebtes Prozessmanagement und dessen Anwendungsmöglichkeiten in Unternehmen
  • Exemplarische Methoden der Prozessbeschreibung und Prozessverbesserung
  • Bewertung von Kernprozessen mit KPI’s
  • Tools für effizientes Prozessmanagement
  • Prozessorientierte Neuausrichtung des Unternehmens, prozessorientierte Organisationsgestaltung: Business Process Reengineering, Geschäftsprozessoptimierung, Methoden zur Prozessmodellierung, Workflow-Management, Fallbeispiele Prozess- und Workflow-Steuerung in ERP-Systemen

Qualitätsmanagement

  • Grundlagen des Qualitätsmanagements, Qualität und Kundenorientierung
  • Prozessqualität und Unternehmensqualität (EFQM)
  • Bestimmung von „Qualitätskosten“, Ansatzpunkte zur Isolierung dieser Kostenanteile aus den Gemeinkosten
  • Qualitätskosten als Führungsmittel im Interesse der Qualitätsförderung
  • Führungskonzepte zur Schaffung von Qualitätsbewusstsein
  • Zertifizierung nach Norm ISO 9000 ff. :2000 (Aufbau, Abläufe, Audits)
  • Total Quality Management
  • Six Sigma-Grundbegriffe und Überblick
  • Beispiele und Fallstudien aus Produktions- und Dienstleistungsunternehmen

Unternehmensplanspiel (mit PC)

  • Integrierte Anwendung von Analysen, Planungen und Entscheidungen in den Bereichen: Marketing, Produktion und Beschaffung, Finanzen

Modul 5: Strategisches Management

Strategisches Management

Dieses Modul umfasst die Bereiche Strategic and International Management, Change Management, Strategische Unternehmensführung mit der Balanced Scorecard

Unterrichtssprache: Englisch / Deutsch

Strategisches und Internationales Management

  • Introduction into strategic thinking and the strategic planning process
  • Strategy development on different business levels
  • Selected strategic management tools
  • Strategy implementation, and control
  • Fields of influence on international management strategies
  • Internationalisation in theory and practice
  • Globalisation or differentiation in management functions
  • International environment and gathering of information
  • Country risk analysis, country portfolios
  • Market entry strategies and transaction cost approach
  • Feasibilty studies, Joint Ventures and cooperations
  • Intercultural aspects of strategic management
  • Analysis of current case studies

Change Management

  • Achieve better creativity through changes in perception
  • Why changes in organizations
  • What changes organisations
  • Diagnosis for change
  • Resistance to change
  • Implementing to change
  • Linking vision and change
  • Strategies for communicating change

Strategische Unternehmensführung mit der Balanced Scorecard

  • Grundlagen (Hauptakteure, Entwicklung der BSC bei Kaplan / Norton, Innovationscharakter gegenüber dem traditionellen Rechnungswesenmodell)
  • Aufbau einer Balanced Scorecard (die vier Perspektiven, BSC-Pyramide als Strukturraster zur Operationalisierung des Zielsystems, Verknüpfung der BSC-Kennzahlen mit der Unternehmensstrategie
  • Strategieentwicklung mit der Balanced Scorecard, Strategy Maps
  • Entwicklung von Kennzahlen   
  • Entwicklung einer BSC (Vorgehensweise, Entwicklungsprozess, Entwicklungsmodelle, Erfolgsfaktoren)
  • Softwareanforderungen
  • Praxisbeispiel, z. B. swb

Modul 6: HRM und Organisation

HRM und Organisation

Dieses Modul umfasst die Bereiche Teambildung, HRM and International HRM, Projektmanagement, Führung (Leadership)

Unterrichtssprache: Englisch / Deutsch

Teambildung

  • Vorstellungsspiel
  • Individuelle, Gruppen- und Organisationsziele 
  • Rollen und Prozesse in Teams

Human Resource Management  and selected Issues of  International Human Resource Management

Foundations of Human Resource Management (HRM)

  • An introductory overview of the basic functions in HRM - recruitment, selection, staffing, training, employee development, performance appraisal, career management, compensation and benefits, incentive programs, termination
  • Key considerations in HRM - management, leadership and decision-making skills, creating a high performance corporate culture, managing ethics and corporate social responsibility, the dynamics of behavior in organizations, personality, behavior and performance, motivation, communication, teamwork
  • Strategic HRM - the HR scorecard approach - linking people, strategy, and performance

Issues of International Resource Management (IHRM)

  • Cultural foundations of International Human Resource Management - models to define cultural differences and their relevance for IHRM - Hofstede, Trompenaars, the University of Michigan world values model, the GLOBE Project dimensions
  • The influence of national culture on management models and HRM practices
  • The impact of national culture on corporate culture
  • National culture and leadership styles
  • Basic personality types and the implications for IHRM: the Myers Briggs Type Indicator (MBTI)
  • Intercultural communication and the concept of “cultural noise”
  • Cultural differences in communication, discussion styles, presentation styles, listening habits, thinking and negotiation patterns and in structuring meetings
  • Skills, concepts and theoretical models in managing cultural differences
  • Research findings on the characteristics and competencies of effective international managers
  • The emergence of the transnational organizational model, the globally integrated virtual network, the internationalization of business “at home and abroad”
  • Managing international assignments – selection, training, challenges and issues in the expatriation and the repatriation process, transpatriation
  • The emergence of International HRM as a strategic function in developing human capital and social cohesion in an increasingly borderless world
  • The future of HR in Europe – critical challenges

Projektmanagement

  • Projekte, Projektmanagement und Projektlebenszyklus
  • Projektzieldefiniton und Projektorganisation
  • Projektplanung und Projektcontrolling (Projektstrukturplanung, Terminplanung, Ressourcen- und Kostenplanung, Controlling-Prozesse, Fortschrittsmessung, Trendanalysen, Berichtswesen, Fallbeispiel Projektplanung und -controlling in ERP-Systemen
  • Projektmanagement-Kompetenz von Individuen und Organisationen, Prozesskompetenz bei verteilter Arbeit (Zusammenführung von Projekt- und Prozessmanagement)

Führung

  • Management, Führung und Leadership
  • persönliche Standortbestimmung
  • Konflikte in Organisationen und ihre Moderation
  • persönliche Konflikte in der Führungsrolle
  • Balancing persönlicher Ressourcen
  • Führung von Expertenteams

 

Wahlpflicht-Unit 2a - Employment Relations and HRM in China:
The course provides students with a basic knowledge of the economic framework as well as the historical, political and social context of employment relations and human resource management in contemporary China.
This will include a general understanding of the economic structure and development of China (People's Republic of China, including Hong Kong, and Taiwan), economic and labor policies, as well as past and present human resource practices in China.

Modul 7: Finance and Controlling

Finance and Controlling

Dieses Modul umfasst die Bereiche Finance, International Finance und Controlling.

Unterrichtssprache: englisch / deutsch

Finance

  • Investment appraisal
  • Company valuation
  • Self financing
  • Traditional and innovative types  of external financing
  • Financial analysis techniques
  • Cash Management
  • Financial control and financial planning

International Finance

  • Functionality of financial markets
  • Financial facilities
  • Finance in multinational companies
  • Evaluation of International Investment and its risks
  • Capital costs
  • Risks in external trade, esp. currency risks

Controlling

  • Target Costing und Prozesskostenrechnung als moderne Formen der Kosten- und Leistungsrechnung
  • Controlling-Konzepte und -instrumente
  • Integrierte Erfolgs-, Finanz- und Bilanzplanung
  • Gestaltungsaspekte von Management-Informationssystemen, praktische Anwendungen von Controlling-Software

Modul 8: Wirtschafts- und Arbeitsrecht

Wirtschafts- und Arbeitsrecht

Vermittlung wesentlicher und aktueller Aspekte des Wirtschafts- und Arbeitsrechts.

Unterrichtssprache: Deutsch

Wirtschafts- und Arbeitsrecht

  • Rechtsgeschäftslehre
  • Vertrag und Eigentum
  • Allgemeine Geschäftsbedingungen
  • Besondere Vertragstypen
  • Personengesellschaftsrecht
  • Kapitalgesellschaftsrecht
  • Konzernrecht
  • Rechtsgrundlagen
  • Verhältnis von Individual- und Kollektivarbeitsrecht
  • Begründung und Ausgestaltung des Arbeitsverhältnisses
  • Haupt- und Nebenpflichten
  • Dauer und Beendigung des Arbeitsverhältnisses
  • Mitbestimmung der Arbeitnehmer in Betrieb und Unternehmen
  • Tarifvertragsrecht
  • Verfahren vor den Arbeitsgerichten

Modul 9: Auslandsseminare – Internationales Management

Auslandsseminare – Internationales Management

Internationales Management, erarbeitet an unterschiedlichen Inhalten je nach Auslandspartner. Zu wählen sind zwei der in Abhängigkeit von den ausländischen Partneruniversitäten in dem  jeweiligen Jahrgang angebotenen Auslandsseminare. Beispiele können sein:

Strategic Management and Corporate Social Responsibility (Wilmington)
Soziale Verantwortung von Unternehmen. Im Rahmen von Fallstudien, Gruppenarbeit mit Bezug zu lokalen Unternehmensbeispielen verschiedener Branchen werden die Hintergründe, Motive, Strategien, Leitsätze und Instrumente für Corporate Social Responsibility im Unternehmen erarbeitet.

Strategic Management in Changing Environments (Athens)
Krisen können, wie in den letzten Jahren mehrfach beobachtet, jederzeit und überall auf der Welt quasi über Nacht eintreten und die Vorbereitung des Managementnachwuchses auf die Handhabung des strategischen Managementinstrumentariums in solchen Situationen ist für die erfolgreiche Unternehmenssteuerung von entscheidender Bedeutung. Erfolgreiche Unternehmen in Griechenland – analysiert von international erfahrenen Managementexperten -  bieten hier eine hervorragende Blaupause für kreative und richtungweisende Ansätze. Im Rahmen von akademischen Vorlesungen, Praktikervorträgen, Fallstudien, und Gruppenarbeit mit Bezug zu lokalen Unternehmensbeispielen verschiedener Branchen werden die Hintergründe, Motive, Strategien, Leitsätze und Instrumente für das strategischen Management in Unternehmen in dynamischen Umfeldern erarbeitet. Gleichzeitig werden die theoretischen und praktischen Ansätze vor dem Hintergrund der Besonderheiten der Region auf einem fortgeschrittenen akademischen Niveau mit den aktuellen Methoden der strategischen Planung in international tätigen Unternehmen in Beziehung gesetzt und reflektiert.

International Management in China (Hong Kong)
Mit Bezug zu lokalen Unternehmensbeispielen verschiedener Branchen werden die Hintergründe, Motive, Strategien, Leitsätze und Instrumente für das internationale und interkulturelle Management in Unternehmen mit Bezug zum Marketing und Logistik im chinesischen Umfeld erarbeitet. Gleichzeitig werden die theoretischen und praktischen Ansätze vor dem Hintergrund der Besonderheiten Chinas auf einem fortgeschrittenen akademischen Niveau mit den aktueller Managementmethoden international tätigen Unternehmen in Beziehung gesetzt und reflektiert. Dabei finden die Erfahrungen deutscher und europäischer Unternehmen im chinesischen Umfeld und deren Reflexion auf die Bedingungen in Europa besondere Berücksichtigung, ebenso wie das Entwicklungspotenzial deutscher Unternehmen in China. Eine besondere Rolle hierbei spielt auch der integrierte eintägige Aufenthalt in der VR China (Shenzhen) mit Vorträgen in deutschen Unternehmen vor Ort.

Modul 10: Wahlpflichtmodule

Modul 10: Wahlpflichtmodule

Zu wählen ist eins der angebotenen Wahlpflichtmodule

Modul 10a - International Marketing

International Marketing-Management

  • Based on the marketing and international strategy concepts of Module 1 and 5 this unit is designed to deepen the understanding of  marketing mix instruments applied in the global context
  • International product design and adaptation requirements
  • International pricing and terms of trade
  • International distribution and sales
  • International promotion and communication
  • Special aspects of international B-to-B-marketing and international Service Marketing-Mix
  • Personal intercultural communication skills in the sales context (Interactive intercultural training elements are integrated into the unit)

Brand Management

  • Understanding of branding, framework, brand identity and
  • Brand image in the international context
  • Brand positioning
  • Innovationsmanagement
  • Marketing research for brands
  • Advertising agency integration 
  • International media management
  • Examples of international brands and companies
  • Future of global brands 
  • Future of global brand communication

 

 Modul 10b - International Trade

Supply Chain Management

  • Targets and Design of Supply Chain Management
  • Planning of cooperation, forecasting and replenishment
  • International process controlling
  • Procurement sourcing
  • Process sourcing
  • Global sourcing
  • Distribution logistics, hub-and-spoke
  • Continuous replenishment
  • ECR
  • Vendor managed inventory
  • Supply chain collaboration

 Internationales Wirtschaftsrecht

  • WTO und GATT als rechtliche Rahmenbedingungen globalisierter Wirtschaft
  • Internationales Vertragsrecht mit Aspekten der Rechtsvergleichung und den Schwerpunkten Internationales Privatrecht und UN-Kaufrecht sowie den Incoterms
  • Zahlungsmethoden im Außenhandel
  • Grundzüge der Rechtsdurchsetzung im internationalen Kontext (Schwerpunkt Schiedsverfahren

 

Modul 10c – Führungsherausforderungen

Innovationsmanagement, Design und Kreativitätstechniken

  • Merkmale erfolgreicher Innovatoren, insbesondere Bedeutung der Markt- und Kundenorientierung
  • Notwendige Rahmenbedingungen für Innovation, Ideengenerierung im Innovationsprozess, Identifikation von Innovationshindernissen / Bewältigungsstrategien
  • Nutzerorientierte Innovationen durch Design,  Kreative Problemlösungsmethoden (Analyse, Projektion, Synthese),
  • Grundlagen von Nutzer-Objekt Beziehungen (Ästhetik, Ergonomie, Semantik, Zugänglichkeit, Statusversprechen, Funktionalität), Best-Practise Beispiele, Integrierte Designprozesse
  • Beispiele für den Einsatz von Szenario-Analysen bzw. Methoden der prospektiven Technikbewertung;
  • Bearbeitung von Fallstudien

Business Ethics

  • Driving forces of corporate ethics, ethical dilemmas and their analytical structure
  • Concepts of ethical reasoning
  • Ethics of markets and competition
  • Ethics in markets, corporate social responsibility and corporate citizenship
  • Strategic and operational management of business ethics
  • Codes of conduct and values management Systems

 

Modul 10d – Applied Chinese Management

Business Issues:
is concerned with business issues and their framework conditions in China and provides students with a basic understanding of doing business in China. Major topics are: Market entry modes, types of companies and corporate behaviour, negotiation and communication in China.

Management Functions
introduces students to finance and taxation, production, logistics, and marketing practices in China. By using case studies the current situation in Chinese companies is analysed. The cases require students to include knowledge from a range of modules in earlier parts of the programme and to work in teams.

Lehrmethoden & Prüfungen

Sie studieren bei uns in projektorientierten kleinen Arbeitsgruppen mit maximal 25 Studierenden. In der Regel bestehen die Kurse aus 15 bis 20 Teilnehmern, die von Professorinnen und Professoren der Hochschule, aber auch von Führungskräften aus der Praxis unterrichtet werden.

Die Lehrveranstaltungen leben vom Austausch der Kommilitonen untereinander, die aus unterschiedlichen Fachrichtungen und Firmen kommen. Als MBA-Studentin oder -Student profitieren Sie von vielfältigen Berufserfahrungen und Sichtweisen, indem Sie Erfahrungen und Vorschläge in der heterogenen Lerngruppe und mit den Lehrenden diskutieren. Die Veranstaltungen sind zum Großteil als Seminare und Workshops aufgebaut, die Ihre aktive Teilnahme in Form von kleinen Gruppenarbeiten und Präsentationen fordern. Frontalvorlesungen sind eher selten.

Die Prüfungsformen sind:

  • Hausarbeiten (z.B. Case Studies)
  • Klausuren
  • Präsentationen
  • Kolloquien

Im vierten und/oder fünften Semester wird die Masterthesis angefertigt, die nach Korrektur durch ein Master Kolloquium mündlich abgeprüft wird.

Masterthesis

Am Ende des MBA-Studiums steht die Masterthesis, die grundsätzlich auf Englisch zu verfassen ist. Für die Bearbeitung der Masterthesis haben Sie 6 Monate Zeit und erhalten 30 ECTS-Punkte. In der Regel beginnen Sie Mitte des 4. Semesters mit der Bearbeitung der Abschlussarbeit, die von einem Präsenz-Seminar begleitet wird. Während dieser Zeit finden keine regulären Unterrichtseinheiten mehr statt, so dass Sie sich gänzlich auf die wissenschaftliche Arbeit konzentrieren können. Häufig wählen unsere Absolventen/-innen Themen aus ihrem Arbeitskontext, die von ihren Firmen unterstützt werden.

Hier einige Beispiele für Themen aus der Vergangenheit:

"Communication between Balanced Scorecard and Managementsystems"

"The Automotive Industry - Corporate Strategies, Marketing Concepts and Brand Images"

"Process management and leading indicators, a contribution towards managing an organisation using the example of the HANSA-FLEX group"

Studienkommission

Die Aufgabe der Studienkommission ist es, für einen bestimmten Studiengang die Studienpläne zu erstellen und laufend dem Stand der Wissenschaften anzupassen. Die Studienkommissionsmitglieder setzen sich aus Hochschulprofessoren/-innen, Dozenten/-innen und Studierende zusammen. 

Die Studienkommission des Studiengangs Business Administration besteht aus folgenden Mitgliedern: Prof. Dr. Günther Dey, Prof. Dr. Christian Schuchardt, Prof. Dr. Martin Schwardt, Andre Abrath, H. Brüning, Dr. Ignazio Garaguso, Sabrina Michael.

Andrea Martin

Course Coordinator

Andrea Martin 
P: +49 421 5905-4414
send an e-mail

Online Application

International MBA & Masters

Program Brochure (PDF)

Master of Business Administration (MBA)

Fakten zum Studium

Programmdauer: 4 -5 Semester
Kontaktstunden: 600 h + Masterthesis
Studienbeginn: Sommersemester
Unterrichtsprache: Deutsch / Englisch
Gebühren MBA: 15,100 Euro*
Gruppengröße: Maximal 25 Studierende
Abschluss: MBA
Bewerbungsfrist: 15. Januar 2016
Open MBA: Buchung von Einzelmodulen möglich

MBA neben dem Beruf

Sabrina Michael

Sabrina Michael
Human-Resources-Managerin
BLG LOGISTICS GROUP

„Überzeugt hat mich diese Art von Weiterbildung, weil ich durch den Executive MBA meine BWL-Kompetenzen berufsbegleitend auffrischen und erweitern kann."

Artikel zum Open-MBA

"Familie – Karriere – und berufsbegleitendes MBA Studium" lesen Sie mehr

* Zzgl. 279,76 Euro Semesterbeitrag pro Semester (Stand 09/2015) / (beinhaltet u. a. Semesterticket, Beitrag Studentenwerk). Mehr Informationen zu Finanzierungsmöglichkeiten finden Sie hier.