Das Curriculum des Open-MBA umfasst folgende Module:
 

Modul 1: Betriebliche Funktionen

Themenbereiche: Marketing, Logistik und Produktionsmanagement
Nächster Start: Sommersemester (März)

Modul 2: Business Environment

Themenbereich: Economics, Quantitative Methoden, Global Economics
Nächster Start: Sommersemester (März)

Modul 3: Unternehmensrechnung

Themenbereich: Externes Rechnungswesen, Internes Rechnungswesen
Nächster Start: Sommersemester (März)

Modul 4: Betriebliche Prozesse

Themenbereich: Projekt- und Prozessmanagement
Nächster Start: Wintersemester (Oktober)

Modul 5: Strategisches Management

Themenbereich: Strategisches und internationales Management, Balanced Scorecard
Nächster Start: Wintersemester (Oktober)

Modul 6: Human Resources

Themenbereich: Teambildung, Change Management, International HRM, Führung (Leadership)
Nächster Start: Wintersemester (Oktober)

Modul 7: Finanzwirtschaft- und Controlling

Themenbereich: Finanzwirtschaft, International Finance, Controlling
Nächster Start: Sommersemester (März)

Modul 8: Wirtschafts- und Arbeitsrecht

Themenbereich: Vertrags- und Gesellschaftsrecht, Arbeitsrecht
Nächster Start: Sommersemester (März)

Betriebliche Funktionen

Vermittlung der wichtigsten betriebswirtschaftlichen Theorien und Methoden in den Bereichen Marketing, Produktion und Logistik.

Unterrichtssprache: Englisch

Marketing

• Business-to-Consumer Marketing, Business-to-Business Marketing, Dienstleistungsmarketing
• Marketingorganisation und Organisationskonflikte im Unternehmen
• Marktforschung
• Marketingstrategie

• Marketing-Mix: Produkt-, Preis-, Kommunikations- und Distributionspolitik

Produktions- und Logistik-Management

• Produktionswirtschaft
• Logistik
• Tourenplanung als Vertiefung der operativen Logistik
• Modellierung und software-gestützte Optimierung
• Supply Chain Management
• Produktions-Distributions-Simulationsspiel

Business Environment

Volkswirtschaftslehre, Global Economics und Statistik/Datenanalyse.

Unterrichtssprache: Englisch

Volkswirtschaftslehre/Economics

• Grundtatbestände des Wirtschaftens
• Volkswirtschaftliches Rechnungswesen
• Funktionsweise von Märkten- Konsumtheorie, Produktions - und Preistheorie, Wettbewerb und Wettbewerbspolitik
• Einkommens- und Beschäftigungstheorie, Konjunktur, Strukturwandel und Wirtschaftswachstum, Arbeitslosigkeit
• Konjunkturpolitik: Ziele, Ansatzpunkte und Instrumente
• Geld und Währung, Geldtheorie, Geldpolitik des Eurosystems

Quantitative Methoden

• Data Management, Typen und Skalen von Daten
• Uni- und bivariate deskriptive Statistik
• Einblicke in multivariate Methoden, Regressionsanalyse, Ausblicke zu weiteren Verfahren
• Einführung in Stichprobentheorie und induktive Statistik
• Praktische Anwendung an Beispieldaten

Global Economics

• Central Banks and its influence on employment
• Output, price level, exchange rates, decision making process, key macro economic models

Unternehmensrechnung

Das Modul besteht aus den Teilen Externes und Internes Rechnungswesen.

Unterrichtssprache: Deutsch

• Buchführung, Rechnungslegung in Deutschland und im internationalen Rahmen, Rechtsgrundlagen, Ansatz- und Bewertungsvorschriften
• Bilanz sowie Gewinn- und Verlustrechnung am Beispiel deutscher Unternehmen
• Internationale Einschätzung der deutschen Rechnungslegung/Auswege, Grundzüge der Konzern-Rechnungslegung in Deutschland
• Jahresabschlussanalyse
• Aufgaben, Grundsätze und Prinzipien der Kostenrechnung
• klassische Verfahren der Kosten- und Leistungsrechnung sowie ihre Vor- und Nachteile
• Voll- und Teilkostenrechnungen zu Target Costing, Prozesskostenrechnung und strategischer Kostenrechnung

Finanzwirtschaft und Controlling

Das Modul besteht aus den drei Teilen: Finanzwirtschaft, International Finance und Controlling

Unterrichtssprache: Deutsch/Englisch

Finanzwirtschaft

• Investitionsrechnung
• Unternehmensbewertung
• Cash-Flow
• finanzwirtschaftliche Analysetechniken
• Finanzplanung

International Finance

• Funktionsweisen von Finanzmärkten
• Finanzlenkung in multinationalen Unternehmen
• Bewertung internationaler Investitionen Risiken im Auslandsgeschäft

Controlling

• Target Costing und Prozesskostenrechnung als moderne Formen der Kosten- und Leistungsrechnung
• praktische Anwendungen von Controlling-Software

Wirtschafts- und Arbeitsrecht

Vermittlung wesentlicher und aktueller Aspekte des Wirtschafts- und Arbeitsrechts.

Unterrichtssprache: Deutsch

• Rechtsgrundlagen
• allg. Geschäftsbedingungen
• Personengesellschaftsrecht, Kapitalgesellschaftsrecht, Konzernrecht
• Verhältnis von Individual- und Kollektivarbeitsrecht
• Tarifvertragsrecht
• Verfahren vor den Arbeitsgerichten

Betriebliche Prozesse

Dieses Modul umfasst die Bereiche Projekt- und Prozessmanagement, Qualitätsmanagement, prozessintegrierendes Unternehmensplanspiel.

Unterrichtssprache: Deutsch

Projekt- und Prozessmanagement

• Projekte, Projektmanagement und Projektlebenszyklus
• Projektzieldefinition und Projektorganisation
• Projektplanung und Projektcontrolling
• Prozessorientierte Neuausrichtung des Unternehmens
• Projektmanagement-Kompetenz von Individuen und Organisationen

Qualitätsmanagement

• Grundlagen des Qualitätsmanagements, Qualität und Kundenorientierung
• Prozessqualität und Unternehmensqualität (EFQM)
• Bestimmung von "Qualitätskosten"
• Qualitätskosten als Führungsmittel im Interesse der Qualitätsförderung
• Zertifizierung nach Norm ISO 9000 ff.: 2000 (Aufbau, Abläufe, Audits)
• Beispiele und Fallstudien aus Produktions- und Dienstleistungsunternehmen

Unternehmensplanspiel (am PC)

• integrierte Anwendung von Analysen, Planungen und Entscheidungen in den Bereichen: Marketing, Produktion und Beschaffung, Finanzen

Strategisches Management

Die Inhalte lassen sich in zwei Themenfelder unterteilen.

Unterrichtssprache: Deutsch/Englisch

Strategisches und Internationales Management

• Allg. Einführung und Themenabgrenzung
• Internationalisierung ind Praxis und Theorie
• Globalisierung, Standardisierung oder Differenzierung in Managementfunktionen
• Risikoanalyse und Länderportfolios
• Interkulturelle Aspekte strategischen Managements
• Analyse vonn Fallstudien: z.B. Honda, Swatch, Canon, Shell

Strategische Unternehmensführung mit der Balanced Scorecard

• Grundlagen (Entwicklung der BSC bei Kaplan/Norton, Innovationscharakter gegenüber dem traditionellen Rechnungswesenmodell)
• Aufbau einer Balanced Scorecard
• Strategieentwicklung mit der BSC
• Entwicklung von Kennzahlen
• Praxisbeispiel, z.B. Brauerei Beck & Co.

Human Recource Management

Unterrichtssprache: Deutsch/Englisch

Teambildung

• Vorstellungsspiel
• individuelle Gruppen- und Organisationsziel
• Rollen und Prozesse im Team

Change Management

• Achieving Greater Crativity Through Changes in Perception
• Why Organizations Change
• What Changes Organizations
• Linking Vision and Change

International Dimensions of Human Resource Management (HRM)

• The influence of national culture on HRM practices
• Concepts and models in cross-cultural management: Hofstede, Trompenaars, Hmpden-Turner
• Culture and organization: Basic management models and their impact on HRM
• The HR Scorecard: Linking people, strategy and performance
  
  

Leadership

• Mangement, Führung und Leadership
• Konflikte in Organisationen und ihre Moderation
• Balancing persönlicher Ressourcen
• Führung von Expertenteams