Open MBA - Das Modulstudium

Sie wollen Ihre Management- und Führungskompetenz auf- oder ausbauen, ein berufsbegleitendes Vollstudium kommt für Sie aber momentan nicht in Frage? Dann liegen Sie mit unseren offenen Modulen genau richtig."

Studieren Sie einzelne Module aus unseren berufsbegleitenden MBA-Programmen und erwerben Sie gemeinsam mit unseren MBA-Studenten gezielt aktuelles Managementwissen. Qualifizieren Sie sich akademisch weiter auf höchstem Niveau und sammeln Sie jetzt bereits Credits für ein mögliches späteres MBA-Studium.Die Module der berufsbegleitenden MBA-Programme sind auch einzeln studierbar. Das gibt insbesondere Unternehmen die Möglichkeit, gezielt Kompetenzen für ihre Mitarbeiter auszuwählen und sie auf Masterniveau weiterzubilden. Gleichzeitig bietet das Modulstudium die Flexibilität, Fachwissen individuell zu vertiefen und die Module für den MBA-Abschluss anrechnen zu lassen.

Master of Business Administration

Folgende Module können als Einzelmodule flexibel studiert werden:

Module des Sommersemesters:

M1: Betriebliche Funktionen

Betriebliche Funktionen

Vermittlung der wichtigsten betriebswirtschaftlichen Theorien und Methoden in den Bereichen Marketing, Produktion und Logistik.

Unterrichtssprache: Englisch

Marketing

  • Business-to-Consumer Marketing, Business-to-Business Marketing, Dienstleistungsmarketing
  • Marketingorganisation und Organisationskonflikte im Unternehmen
  • Marktforschung
  • Marketingstrategie
  • Marketing-Mix: Produkt-, Preis-, Kommunikations- und Distributionspolitik


Produktions- und Logistik-Management

  • Produktionswirtschaft
  • Logistik
  • Tourenplanung als Vertiefung der operativen Logistik
  • Modellierung und software-gestützte Optimierung
  • Supply Chain Management
  • Produktions-Distributions-Simulationsspiel

M2: Business Environment

Business Environment

Volkswirtschaftslehre, Global Economics und Statistik/Datenanalyse.

Unterrichtssprache: Englisch

Volkswirtschaftslehre/Economics

  • Grundtatbestände des Wirtschaftens
  • Volkswirtschaftliches Rechnungswesen
  • Funktionsweise von Märkten- Konsumtheorie, Produktions - und Preistheorie, Wettbewerb und Wettbewerbspolitik
  • Einkommens- und Beschäftigungstheorie, Konjunktur, Strukturwandel und Wirtschaftswachstum, Arbeitslosigkeit
  • Konjunkturpolitik: Ziele, Ansatzpunkte und Instrumente
  • Geld und Währung, Geldtheorie, Geldpolitik des Eurosystems


Quantitative Methoden

  • Data Management, Typen und Skalen von Daten
  • Uni- und bivariate deskriptive Statistik
  • Einblicke in multivariate Methoden, Regressionsanalyse, Ausblicke zu weiteren Verfahren
  • Einführung in Stichprobentheorie und induktive Statistik
  • Praktische Anwendung an Beispieldaten


Global Economics

  • Central Banks and its influence on employment
  • Output, price level, exchange rates, decision making process, key macro economic models

M3: Unternehmensrechnung

Unternehmensrechnung

Das Modul besteht aus den Teilen Externes und Internes Rechnungswesen.

Unterrichtssprache: Deutsch

  • Buchführung, Rechnungslegung in Deutschland und im internationalen Rahmen, Rechtsgrundlagen, Ansatz- und Bewertungsvorschriften
  • Bilanz sowie Gewinn- und Verlustrechnung am Beispiel deutscher Unternehmen
  • Internationale Einschätzung der deutschen Rechnungslegung/Auswege, Grundzüge der Konzern-Rechnungslegung in Deutschland
  • Jahresabschlussanalyse
  • Aufgaben, Grundsätze und Prinzipien der Kostenrechnung
  • klassische Verfahren der Kosten- und Leistungsrechnung sowie ihre Vor- und Nachteile
  • Voll- und Teilkostenrechnungen zu Target Costing, Prozesskostenrechnung und strategischer Kostenrechnung

M7: Finanzwirtschaft- und Controlling

Finanzwirtschaft und Controlling

Das Modul besteht aus den drei Teilen: Finanzwirtschaft, International Finance und Controlling

Unterrichtssprache: Deutsch/Englisch

Finanzwirtschaft

  • Investitionsrechnung
  • Unternehmensbewertung
  • Cash-Flow
  • finanzwirtschaftliche Analysetechniken
  • Finanzplanung


International Finance

  • Funktionsweisen von Finanzmärkten
  • Finanzlenkung in multinationalen Unternehmen
  • Bewertung internationaler Investitionen Risiken im Auslandsgeschäft


Controlling

  • Target Costing und Prozesskostenrechnung als moderne Formen der Kosten- und Leistungsrechnung
  • praktische Anwendungen von Controlling-Software

M8: Wirtschafts- und Arbeitsrecht

Wirtschafts- und Arbeitsrecht

Vermittlung wesentlicher und aktueller Aspekte des Wirtschafts- und Arbeitsrechts.

Unterrichtssprache: Deutsch

  • Rechtsgrundlagen
  • allg. Geschäftsbedingungen
  • Personengesellschaftsrecht, Kapitalgesellschaftsrecht, Konzernrecht
  • Verhältnis von Individual- und Kollektivarbeitsrecht
  • Tarifvertragsrecht
  • Verfahren vor den Arbeitsgerichten

Module des Wintersemesters:

M4: Betriebliche Prozesse

Betriebliche Prozesse

Dieses Modul umfasst die Bereiche Projekt- und Prozessmanagement, Qualitätsmanagement, prozessintegrierendes Unternehmensplanspiel.

Unterrichtssprache: Deutsch

Projekt- und Prozessmanagement

  • Projekte, Projektmanagement und Projektlebenszyklus
  • Projektzieldefinition und Projektorganisation
  • Projektplanung und Projektcontrolling
  • Prozessorientierte Neuausrichtung des Unternehmens
  • Projektmanagement-Kompetenz von Individuen und Organisationen


Qualitätsmanagement

  • Grundlagen des Qualitätsmanagements, Qualität und Kundenorientierung
  • Prozessqualität und Unternehmensqualität (EFQM)
  • Bestimmung von "Qualitätskosten"
  • Qualitätskosten als Führungsmittel im Interesse der Qualitätsförderung
  • Zertifizierung nach Norm ISO 9000 ff.: 2000 (Aufbau, Abläufe, Audits)
  • Beispiele und Fallstudien aus Produktions- und Dienstleistungsunternehmen


Unternehmensplanspiel (am PC)

  • integrierte Anwendung von Analysen, Planungen und Entscheidungen in den Bereichen: Marketing, Produktion und Beschaffung, Finanzen

M5: Strategisches Management

Strategisches Management

Die Inhalte lassen sich in zwei Themenfelder unterteilen.

Unterrichtssprache: Deutsch/Englisch

Strategisches und Internationales Management

  • Allg. Einführung und Themenabgrenzung
  • Internationalisierung ind Praxis und Theorie
  • Globalisierung, Standardisierung oder Differenzierung in Managementfunktionen
  • Risikoanalyse und Länderportfolios
  • Interkulturelle Aspekte strategischen Managements
  • Analyse vonn Fallstudien: z.B. Honda, Swatch, Canon, Shell


Strategische Unternehmensführung mit der Balanced Scorecard

  • Grundlagen (Entwicklung der BSC bei Kaplan/Norton, Innovationscharakter gegenüber dem traditionellen Rechnungswesenmodell)
  • Aufbau einer Balanced Scorecard
  • Strategieentwicklung mit der BSC
  • Entwicklung von Kennzahlen
  • Praxisbeispiel, z.B. Brauerei Beck & Co.

M6: Human Resource Management

Human Recource Management

Unterrichtssprache: Deutsch/Englisch

Teambildung

  • Vorstellungsspiel
  • individuelle Gruppen- und Organisationsziel
  • Rollen und Prozesse im Team


Change Management

  • Achieving Greater Crativity Through Changes in Perception
  • Why Organizations Change
  • What Changes Organizations
  • Linking Vision and Change


International Dimensions of Human Resource Management (HRM)

  • The influence of national culture on HRM practices
  • Concepts and models in cross-cultural management: Hofstede, Trompenaars, Hmpden-Turner
  • Culture and organization: Basic management models and their impact on HRM
  • The HR Scorecard: Linking people, strategy and performance

Leadership

  • Mangement, Führung und Leadership
  • Konflikte in Organisationen und ihre Moderation
  • Balancing persönlicher Ressourcen
  • Führung von Expertenteams

MBA in East Asian Management

Folgende Module können als Einzelmodule flexibel studiert werden:

Module des Sommersemesters:

M1-1: Business Environment

Business Environment

Business Environment aims to equip students with a systematic knowledge and deepened understanding of economics and global economic issues. An overview of research methods is provided and quantitative and qualitative research methods are explored.

Language of Instruction: English

M1-2: People and Management

People and Management

People and Management deals with differences in work behaviour determined by culture, explains how business decisions are influenced by the culture of a respective country, and enables students to develop their understanding of key issues of managing human resources in a global context.

Language of Instruction: English

M3-1: Finance and Management

Finance and Management

Finance and Management addresses financial markets, trade financing, financial control of multinational companies, assessment of investments and risks, capital costs and risks in foreign trade, and is concerned with modern controlling concepts and instruments.

Language of Instruction: English

M3-2: International Operations and Project Management

International Operations and Project Management

International Operations and Project Management addresses the latest Operations Management theories and techniques, and fundamental principles of Project Management, its possible fields of application and its relevance for process optimization of the value chain.

Language of Instruction: English

Module des Wintersemesters:

M2-1: Global Management

Global Management

Global Management provides learners with a deepened knowledge of internationalisation strategies, concepts and instruments of strategic management, and a systematic knowledge in international marketing.

Language of Instruction: English

M2-2: International Business Law, Ethics and Taxation

International Business Law, Ethics and Taxation

International Business Law, Ethics and Taxation introduces basic principles of international business law, is concerned with corporate ethics, codes of conduct and values in management systems, and addresses the purpose, kinds, regulation and use of taxation in international business.

Language of Instruction: English

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